Arbeiten in der Unternehmensberatung

Seit Januar 2015 bin ich bei der Whiteblue Consulting tätig. Whiteblue ist eine Umsetzungsberatung, d.h. wir begleiten unsere Kunden so lange aktiv, bis der gewünschte Erfolg erreicht ist.

Hier bin ich in unterschiedlichen Projekten in der Automobil- und Automobilzulieferer-industrie im Einsatz und habe so meine Branchenerfahrung im Bereich Projekt- und Entwicklungsmanagement gesammelt. Projektmanagement wird bei Whiteblue nach internationalem Standard nach PMI (Project Management Institute) ausgerichtet.

Meine Schwerpunkte liegen im Allgemeinen auf Lieferantenmanagement, Qualitätsmanagement, Prozessoptimierung und in der Akquisition neuer Kunden und Projekte.

Eine kurze Beschreibung meiner bisherigen Projekte:

• Lieferantenscreening (08/2016 – 03/2017)
  Automotive / OEM und Tier-1
  Lieferantenmanagement, Strukturbauteile im Bereich CFK, Zuordnung in unterschiedlichen Derivaten
  Einsatzgebiete u.a. in Deutschland, Niederlande und Österreich
  – Vorgaben des OEMs aus den Bereichen Entwicklung, Einkauf,
  Technologie und Planung
  – Überprüfung der Akzeptanz und Umsetzung beim Lieferanten
  – Erstellung und Verifikation von Maßnahmenplänen
  – Nachbereitung, Monitoring und Reporting
  – Schaffung von Transparenz
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• ISO-konforme Prozesse in der Entwicklung (07/2016 – 12/2016)
  Automotive / OEM
  Unternehmensprozesse in der Entwicklung (Elektronik und Fahrdynamik)
  – Analyse der Prozesse bzgl. Projektmanagement, Risikomanagement, Anforderungsmanagement und Lastenhefte
  – Modellierung von Sollprozessen (Stages by Method Park)
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• Technologie Scouting (06/2016 – 08/2016)
  Automotive | OEM und Startup Szene weltweit
  Affective Computing
  – Recherche, Marktanalyse und Innovationsbewertung
  – Analyse und Bewertung der Findings nach identifizierten KPIs
  – Erstellung einer umfassenden Datenbank der Rechercheergebnisse
  – Herstellung der Kontakte und Ableitung von Empfehlungen
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• Entwicklungsmanagement Kaufteile (Termin- und Qualitätsmanagement) (01/2015 – 05/2016)
  Automotive / OEM und Tier-1 / Tier-2
  Lieferantenmanagement, Fahrzeugentwicklung Cockpit, Zuordnung in unterschiedlichen Derivaten
  Einsatzgebiete u.a. in Deutschland, Niederlande und China
  – Sicherstellung der Belieferung aller Bauphasen mit einer
  höchstmöglichen Bauteilqualität
  – Aufzeigen von risikobehafteten Aktivitäten
  – Erstellung alternativer schnittstellenübergreifender
  Terminübersichten zur Reduzierung von Risiken
  – Strukturierung, Monitoring, Steuerung und Überwachung der
  Prozesse mit allen Projektbeteiligten / Stakeholdern
  – Optimierung der Prozesse
  – Konsolidierung, Visualisierung und Standardisierung der
  Ergebnisse
  – Schaffung von Transparenz

So arbeiten wir bei Whiteblue unter dem Motto:

Weitere Informationen unter:
Whiteblue Consulting GmbH